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Il libro affronta le tematche relative alla realizzazione di un sistema di controllo gestionale degli enti locali, che ad oggi si trovano ancora in una fase sperimentale e necessitano di tecniche manageriali più specifiche e mirate e non di una riproposizione di strategie individuate per altri settori.
Il controllo negli enti locali tra ritardi e prospettive
(Le ragioni di un ritardo; La legge 142/1990. Come cambiano gli enti locali; Controllare "per forza"; Da costrizione ad opportunità)
Il sistema dei controlli e gli strumenti
(Il quadro dei controlli negli enti locali; Corte dei Conti; Comitato Regionale di Controllo; Collegio dei Revisori; Sistemi di controllo di gestione; Uno schema di riferimento; La misurazione come strumento di direzione; Il processo di pianificazione e controllo; Gli strumenti di contabilità direzionale nelle imprese; La "contabilità direzionale" negli enti locali; La contabilità finanziaria; La contabilità economico-patrimoniale)
Contabilità per centri di responsabilità ed ente locale
(Il ruolo del reporting direzionale nell'ente locale; Il ruolo della contabilità analitica; I centri di responsabilità. Le "figure" di centro e la loro applicabilità negli enti locali; I prezzi di trasferimento. Come "inventare" il reddito negli enti locali; La segmentazione degli oggetti di costo. Il piano dei centri di responsabilità; La metodologia di rilevazione dei costi negli enti locali; Il reporting per centro di responsabilità)
Il reporting per l'alta direzione negli enti locali
(Misurare efficacia ed efficienza nell'ente locale; Misure finanziarie e misure fisico-tecniche; Il benchmarking. Una misura della competitività per l'ente locale; Un reporting per il sindaco; Un reporting di "progetto"; Sistemi di reporting per l'alta direzione ed ente locale; La balanced scorecard in un comune; L'introduzione del controllo. Gli errori da evitare)

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