Vi piacerebbe costruire una trappola per topi più efficace? Scoprire un sistema per rifinanziare i mutui, ridurre gli incidenti automobilistici nei quali vengono coinvolti degli adolescenti o disporre di assicurazioni auto le cui tariffe si basano sui chilometri percorsi? Vorreste mettere in discussione lo status quo con nuove idee creative per cambiare il vostro piano di assistenza sanitaria, il fisco o la vostra azienda? Molti ritengono che questi problemi dovrebbero essere lasciati agli "esperti". Barry Nalebuff e lan Ayres, invece, dimostrano che in ognuno di noi è presente la capacità di creare e innovare: basta saperla liberare. Questo avvincente libro fornisce un sistema di riferimento per lo sviluppo di idee capaci di modificare il modo in cui lavoriamo, viviamo e governiamo le nostre società, esortandoci a sognare cose che non sono mai esistite e a chiederci: 'perché no?'. "Perchè no?" è il testo ideale per generare nuove riflessioni sul mondo del lavoro, per rendere più mirate agli obiettivi le attività di problem-solving... insomma, per far diventare il mondo così come dovrebbe essere. Idealistico? Sì. Irrealistico? No. I due autori hanno dedicato la loro carriera a risolvere i problemi e a lanciare nuove idee sul mercato, dall'assicurazione che protegge il patrimonio casa all'Honest Tea, tè freddo in bottiglia che, incredibilmente, sa veramente di tè. La forza dell'innovazione non consiste solo di rivoluzioni ipertecnologiche, ma è intrinseca nel normale spirito d'iniziativa. Le grandi idee sono proprio sotto il nostro naso: perché allora non provare a scoprirle? Nel mondo si sta sviluppando una sorta di movimento 'open-source' delle idee e "Perchè no?" sprona l'ottimista che c'è in ognuno di noi a parteciparvi.
Prefazione. Perché "Perché no?";
1. Le cose che non sono mai esistite;
2. Le buone idee e come generarle;
Parte prima. Problemi in cerca di soluzioni:
3. Che cosa farebbe Creso? La prospettiva di un consumatore dalle risorse illimitate;
4. Perché non avverti il mio disagio? Interiorizzare gli effetti esterni delle decisioni;
Parte seconda. Soluzioni in cerca di problemi:
5. In quali altri casi funzionerebbe? Cercare una mediazione tra le idee;
6. Funzionerebbe anche al contrario? Provare a invertire la realtà;
Parte terza. Problem-solving mirato:
7. Problem-solving basato su principi. Una guida per operare all'interno del sistema;
8. Il caso dell'Honest Tea;
9. Reinventare leggi e regolamenti;
10. Attuare le idee 'perché no?';
Appendice;
Indice dei nomi.

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