Organizzazione snella. Esperienze nell'industria e nei servizi

3ª ed.
Luciano Furlanetto , Adolfo Arata Andreani

Prezzo di listino: € 35,00
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Altri dati

Editore:
Franco Angeli
Anno di pubblicazione
2002
Collana:
Azienda moderna
Lingua:
Italiano
Pagine:
320
Codice EAN:
9788846433176
Generi:
Business e economia, Professioni e Carriere Economia & Management, Management

I contenuti

Il volume descrive l'applicazione del modello produttivo della 'organizzazione snella' dai singoli sistemi produttivi alla realtà aziendale nel suo complesso. In questo sistema, modello di eccellenza delle aziende industriali e di servizi, le caratteristiche principali sono la stabilizzazione del processo, la semplificazione delle procedure e la standardizzazione dei metodi di lavoro. Il lavoro di team e le ampie deleghe operative sono gli elementi che caratterizzano le singole unità organizzative, fulcro dell'intero sistema. Il volume offre casi concreti e testimonianze che permetteranno l'applicazione di tale modello nell'unità produttiva.

Indice

Mauro Moretti , Prefazione
Lo sviluppo dell'organizzazione industriale (Evoluzione dell'organizzazione produttiva; L'evoluzione della teoria organizzativa; Tendenze produttive; Empowerment)
Complessità e semplificazione (La gestione per processi; L'organizzazione snella, integrata e corta; La concezione dell'organizzazione snella. La minifabbrica; Come si è arrivati all'organizzazione snella; Concetti di base; Logiche di funzionamento; Logiche d'impostazione dell'organizzazione snella; Dimensione della minifabbrica; Specifiche di scambio; Struttura della minifabbrica; Certificazione dei fattori; Empowerment)
La progettazione dell'organizzazione snella (Definizione delle unità organizzative elementari; Specifiche di scambio; Certificazione fattori; Organizzazione; Caso di progettazione di organizzazione snella: stabilimento S; Caso: progetto fabbrica snella stabilimento CM; Caso: area S cantiere pilota)
<<<< L'organizzazione snella nei servizi. La rete snella (La concezione della rete snella; L'importanza della manutenzione; Le specifiche di scambio e il contratto di servizio; L'attuazione della rete snella; IN.RETE 2000)
Processi, ruoli e strutture dell'organizzazione snella. I team (Il team; Leadership e gerarchia; La nuova mappa delle responsabilità gestionali dello stabilimento; Processi e funzioni nell'organizzazione snella; Ruoli e responsabi1ità nell'organizzazione snella; Casi di organizzazione snella)
La formazione (Conoscenze e comportamenti; Lo sviluppo delle attività; Metodo di lavoro; Caso: organizzazione snella. Manutenzione Produttiva. Stabilimento M; Caso: progetto sviluppo organizzativo stabilimento A)
Carlo Mastriforti (a cura di), Appendice. Case study: organizzazione snella e manutenzione produttiva - (Implementazione della manutenzione produttiva (TPM); Case study; Gli inizi: la prima riunione; Secondo episodio)